İSO AİLE ŞİRKETLERİ VE KURUMSALLAŞMA MECLİS ÇALIŞMA KÜMESİ
-SANKO HOLDİNG ONURSAL LİDERİ ABDULKADİR KONUKOĞLU: “PATRON BİR PROFESYONEL ÜZERE ÇALIŞMALI, BABA BIRAKMIŞ YÖNETİCİLER YÖNETİM ETSİN DERSENİZ ÇABUK BATARSINIZ”
-“İŞİ BİLMEK TEK BAŞINA KÂFİ OLMUYOR DEĞERLİ OLAN YETERLİ YÖNETMEKTİR. BAŞARILI YÖNETİCİ SAKİN OLACAK, DÜŞÜNECEK VE İLERİYİ GÖREBİLECEK”
–İSO MECLİS ÇALIŞMA KÜMESİ LİDERİ ÖMER KARADENİZ: “ANADOLU ENDÜSTRİLEŞMESİNİN LİDERLERİNDEN ABDULKADİR KONUKOĞLU ÜLKEMİZİN SANAYİ KONUSUNDAKİ EN BÜYÜK LOKOMOTİFLERİNDEN BİRİ”
SANKO Holding Onursal Lideri Abdulkadir Konukoğlu, 65 yaşında işyerinde günlük işlerden uzak durduğunu lakin her sabah tertipli olarak işe gitmeyi sürdürdüğünü belirterek, “Patron da bir profesyonel üzere çalışmalı, baba bırakmış yöneticiler yönetim etsin derseniz çabuk batarsınız” dedi.
Abdulkadir Konukoğlu, Lider Ömer Karadeniz Başkanlığında çevrimiçi gerçekleştirilen İstanbul Sanayi Odası Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Meclis Çalışma Kümesi mayıs ayı olağan toplantısına katılarak deneyim paylaşımında bulundu.
Karadeniz, Abdulkadir Konukoğlu’nun Anadolu endüstrileşmesinin başkanlarından olduğunu anımsatarak, “Sayın Abdulkadir Konukoğlu, ülkemizin endüstrideki en büyük lokomotiflerinden birisi. Kendilerini ağırlamaktan büyük memnunluk duyuyoruz. İstanbul Sanayi Odası ismine teşekkür ediyorum” diyerek kelamı Konukoğlu’na verdi.
Çocukların küçük yaştan itibaren makul devirlerde işletmeye götürülüp iş süreçlerini gözlemlemelerinin gelecekte büyük fayda sağlayacağını kaydeden Konukoğlu, “İş sahibi aileler çocuklarını işletmelere götürmüyorlar. İşyerinde çalışma ortamını yaşamaları sağlanmalı. Ayrıyeten çocukları küçükken maaşa bağlayacaksınız ve bu bütçenin dışına çıkmamaları kural haline getirilmeli. Şayet çocuğunuza, ‘ne lazımsa al, kullan’ derseniz o çocuk muvaffak olamaz” diye konuştu.
Gençlere fırsat tanınırken kurallar konulması gerektiğinin altını çizen Konukoğlu, “Hepimiz çocuklarımızı çok seviyoruz lakin sonları uygun belirlememiz gerekiyor. Bizde şu anda dördüncü ve beşinci jenerasyon birlikte işin içerisinde fakat her gelen iki yıl öbür yerde çalışıp buyruk almayı öğrenerek ve hazmederek gelecek. Benim ve kardeşlerimin çocukları da ikişer yıl dışarıda farklı şirketlerde çalıştıktan sonra SANKO bünyesine katıldılar. Dışarıda çalışıp gelenler empati kurmayı öğrenir” tabirlerini kullandı.
MUVAFFAKİYETE GİDEN YOL EMEK VE UĞRAŞTAN GEÇİYOR
İşe başlangıç sürecini anlatan Konukoğlu, muvaffakiyet yolcuğunu şöyle özetledi:
“Babam Sani Beyefendi, beni fabrikada ustaya teslim ederken ustama ‘bu senin çırağın, şayet benim oğlum diye ayrıcalık tanırsan sana hakkımı helal etmem’ dedi. ‘Diğer çalışanlara davrandığından daha sert davranacaksın’ diye ekledi. Sonra bana döndü ‘bundan sonra iş hayatında baba yok. Baba meskende, işe geldiğinde işveren var’ diye tembihledi.
Askere gidene kadar babama fabrikada ‘baba’ demedim. İşveren diyordum. İdare binasına gitmem de yasaktı. İşyerinde altı ay yerleri süpürdüm, tezgahları sildim. 15 yıl elektrikçilik, su tesisatçılığı, tornacılık, makine işi yaptım, akabinde fabrika müdürlüğüne yükseldim. Bu yıllar kolay geçmiyor. Bir işe başladığınız vakit çabucak müdür olmak üzere bir kolaylık yok, emek vermek çaba etmek gerekiyor.
Yavaş yavaş idarede misyon aldım. Biz bu türlü büyüdük. Her kademede çalışarak geldik. Ustalarımız hiçbir vakit bize işveren çocuğu üzere davranmadı. Fabrikada olağan çalışandık. Ustalarımın odunsuz ve kuralcılığı sayesinde bugünlere ulaştım. Çok şükür emek verip gayret ederek bu noktalara geldik.”
HAYATTA ASLA PANİKLEMEYİN, PANİKLERSENİZ İLERLEYEMEZSİNİZ
“Hayatta asla paniklemeyin paniklerseniz ilerleyemezsiniz” diyen Konukoğlu, gençlere tekliflerde bulundu:
“Merdivenleri üçer üçer çıkmayı hayal etmeyin, basamak basamak tüm kademeleri deneyimleyerek yükselmeyi hedefleyin. İşi bilmek kıymetli değil, düzgün yönetmek kıymetlidir. Yeterli yönetici sakin olacak, düşünecek, ileriyi görebilecek. Bilgi kıymetli lakin yöneticilik daha değerli.
Hayal kırıklığına asla uğramayın, sakin olun, kararları sakin verin ve verdiğiniz kararlarınızın arkadasın durun. İşe öğrenmek için çıraklıktan başlamak gerekiyor. Bir işin çıraklığını yapmazsanız ustalığa yükselemezsiniz. Elinizi taşın altına koymazsanız kese altını bulamazsınız. Üniversiteler sizin ufkunuzu açıyor bunu doldurmak size ilişkin.”
EVVEL AİLE İÇERİSİNDE KURUMSALLAŞACAKSINIZ
Aile içerisinde kurumsallaşmanın öne alınıp sonra da şirketlerin kurumsallaşmaya değer vermesi gerektiğine vurgu yapan Konukoğlu, şöyle devam etti:
“Kurumsallaşmada aile içerisinde düsturları koymak çok değerli. Aile anayasası kesinlikle olmalı. Üç- dört yılda bir güncellenebilir. Evvel aile içerisinde kurumsallaşacaksınız. Aileden yahut dışarıdan olsun mümkünse tıpkı oda içerisinde iki kardeşi yahut kardeş çocuklarını çalıştırmayın. Bu türlü bir durumla karşılaştığınız vakit farklı ünitelerde görevlendirme yapılmalıdır.
Eşinizi ve çocuklarınızı maaşa bağlayın. Makul aylık alsınlar tertipli olarak maaşlarını verin. Eşinizin bütçesi olmazsa kardeşlerden biri takı yahut farklı armağan alınca oburu de istiyor. Bu türlü olunca sermaye birikimi olmaz. Lakin herkesin maaşı olursa harcamalar sorun olmaz. Kendi bütçenizi bile kesinlikle yapın. Şirketin bir hükmî kişiliğinin olduğunu aile bireylerine vurgulamalıyız.
Herkesin bir maaşı olsun. Bu türlü olmazsa kardeşler ve kardeşlerin eşleri ortasında arbede çıkıyor. Maaş uygulaması bir manada tasarrufa giden yolu da açmaktır.”
Kurumsallaşmanın adım adım yapılıp çalışanların güzel seçilmesi gerektiğine dikkat çeken Konukoğlu, kendilerinin çalışanlarına baba- oğul, kardeş olarak yaklaştıklarını bildirdi.
Bir ağabey yahut yönetici ölene kadar işin başında kalırsa o ailenin dağılma tehlikesiyle karşılaşabileceğine işaret eden Konukoğlu, “Bir sonraki kardeş ne vakit işin başına geçeceğini bilip kendisini hazırlamalıdır. 65 yaşını doldurdum günlük işlerden çekildim fakat tekrar her sabah işime gidiyorum. 65 yaş yahut günümüz şartlarına nazaran 70 yaşında kesinlikle misyonu bırakıp bayrağı sizden sonrakilere devretmelisiniz” ihtarında bulundu.
MİRAS PAYLAŞIMINDA BABA VEKİLİ BÜYÜK AĞABEYLER ADİL OLMALI
“Baba vefat ettikten sonra miras paylaşımında baba vekili büyük ağabeylerin adil olması gerekiyor” diyen Konukoğlu, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Aile şirketlerinde miras bölüşümü çok adaletli olmalı. Ailede hiç kimse adaletsizliğe uğradığını düşünmemeli. Miras paylaşımı adil olursa, aile kenetlenir, sevgi ve hürmet ile büyüme sürdürülür. Aile şirketleri kardeşlerin kenetlenmesiyle büyüyüp gelişir. Miras bölüşümünde büyükler fedakarlık yaptığı ölçüde kardeşlerini bir ortada meblağ. Böylelikle ailenin kenetlenmesi sağlanır, şirket büyür.
Babam Sani Konukoğlu’nun 1994 yılında vefatından çok kısa bir müddet sonra kimseye laf düşürmemek ve herkesin hakkı olanı alması için miras bölüşümünü gerçekleştirdim. Şirkette kimin ne kadar payı olduğu esasen aşikâr. Toprakların bölüşümü için aile büyüklerimin de onayını alarak bir komite oluşturdum. Komite üyeleri mirasa mevzu toprakları belirleyip değerlemesini yaptı.
Toprakları numaralandırarak bir torbaya koyduk ve en küçük kardeşimden başlayarak çekiliş yaptık. Ben çekiliş yapmadım, ‘herkes çekilişini yapsın, kalanı benim’ dedim. Örneğin, çekilişi yapan 105 liralık araziyi çekmiş, ancak hakkı 100 lira ise torbaya 5 lira iade ediyor. Miras bölüşümü adil olunca kimsenin kimseye söyleyeceği kelam olmuyor. Bu sayede miras paylaşımından ötürü hiç gönül kırgınlığı olmadı.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı