Teknolojik gelişmelerle birlikte adayları işe alma metotları değişmeye ve gelişmeye devam ediyor. Zira şirketler, marka imajını geliştirmek için tesirli işe alım sistemleri kullanması gerekir. Yeterli bir işe alım stratejisine sahip olmayan şirket, mevcut konuma ve marka kültürüne uymayan adayları seçmek zorunda kalır. O halde gelin, tecrübeli İK uzmanlarının işe alım sürecinde uyguladığı profesyonel usullere yakından bakalım.
1. Yetenek ve kültür ahengine bakıyorlar.
Deneyimli İK uzmanları yalnızca yetenekle yetinmiyor. Yetenek ve kültür ahengine da bakıyorlar. Adayın amiri ve takımıyla nasıl bağlantı kuracağını araştırıyorlar. Birebir vakitte müşteri tabanlarını anlayıp anlamadığına ve sorumlukları yerine getirip getirmeyeceğine bakıyorlar. Hasebiyle gerçek adayı işe almak için sezgilerden ve data tahlillerinden yardım alınmalı.
2. Adayın hangi soruları sorduğuna dikkat ediyorlar.
Başvuru yapan bireylere çokça soru sorma talihi verilmesi gerekiyor. Zira adayların kişilik özelliklerini tanımlamak ve kavramak için sorulardan yardım alınmalı. Meraklı ve farklı sorular soran adaylar, işe karşı daha istekli olabiliyorlar.
3. Adaylara müşteri üzere davranıyorlar.
Bir adayın şirketiniz hakkında birinci izlenimi hayli değerli. Münasebetiyle adayı tanımakta heyecanlı olduğunuzu göstermeniz gerekiyor. Yani onlara müşterilerinize davrandığınız üzere davranmalısınız. Zira herkesin vakti bedelli. Adayların rahat ve güzel hissetmesi için elinizden geleni yapmalısınız.
4. Beden lisanlarını okuyorlar.
Adayla ilgili ipuçlarını mimiklerde, jestlerde, tokalaşmalarda ve el hareketlerinde arayabilirsiniz. Tıpkı vakitte göz teması kurup kurmadığına da bakmalısınız. Böylelikle adayın beden lisanından iş fırsatınızla ne kadar ilgilendiğini anlayabilirsiniz.
5. İş etiklerini ve tavırlarını değerlendiriyorlar.
Adayın geçmişteki iş arkadaşlarıyla yahut idareyle yaşadığı sıkıntılar dikkate alınması gerekiyor. Değişen öncelikler, ağır iş yükleri ve tertiple nasıl başa çıktığı hakkında sorular sormalısınız. Yani kriz anlarını nasıl yönettiği konusunda fikir edinmelisiniz.
6. Hobileri hakkında konuşma başlatıyorlar.
Adaylara hobileri hakkında sorular sormalısınız. Böylelikle adayla tesirli bir sohbeti başlatabiliyorsunuz. Bu cins bir etkileşim adayın kişiliğini ortaya çıkarıyor. Adayın neleri önemsediği yahut nelere bedel verdiği konusunda bilgi sahibi olmanızı sağlıyor.
7. Adaya rolün gerekliliklerini ve fırsatını aktarıyorlar.
Ekip için gerçek kişiyi bulmakla iş bitmiyor. Adayın işe alındıktan sonra memnun olmasını sağlamalısınız. Bu nedenle, adaya rolün gerekliliklerini ve fırsatlarını aktarmanız gerekiyor. Tıpkı vakitte adayın rolden ne beklediğini anlamak için de vakit harcamalısınız.
8. Sağlanan referanslardan faydalanıyorlar.
Adayların CV’sinde yazan referanslardan faydalanmasını bilmelisiniz. Böylelikle olaylara öteki birinin bakış açısından bakabiliyorsunuz. Bu da gelecekte gerçek kararlarla hareket etme olasılığınızı arttırıyor. En değerlisi, hakikat adaylarla yolunuza devam etmenize yardımcı oluyor.
9. İşle ilgili bir vazife veriyorlar.
‘Berbatım, ben bu işi yapamam’ diyen bir aday bulamazsınız. Referansları da çıkıp bunu söylemez. Sonucunda yaratıcı olarak adayınıza bir vazife vermelisiniz. İşiyle alakalı vazifede ne kadar başarılı olduğunu ölçmelisiniz. Gerekirse grubunuzdan takviye almalısınız.