Koç Topluluğu’nun kurumsal yayını “Bizden Haberler Söyleşileri”ne konuk olan Koç Holding İnsan Kaynakları ve Sanayi İlgileri Lideri Özgür Burak Akkol, pandemi ile birlikte yine şekillenen iş dünyası ve Koç Topluluğu’nda hayata geçirilen uygulamalar hakkında görüşlerini paylaştı.
Akkol, Pandemi sürecinde Koç Topluluğu’nun istihdam siyasetlerine ait açıklamalarda bulunarak “2020 yılı boyunca istihdamı koruduk. Pandemi başladığında 97 bin olan istihdamımız bugün Hastanelerimiz, Vakıflarımız ve Üniversitelerimizle birlikte 110 binin üzerine çıktı” dedi.
Pandemi müddetince Koç Topluluğu içinde yapılan çalışmalara değinen Akkol, Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakfı 20 bin çalışana toplamda 100 milyon liralık maddi takviye sağlandığını tabir etti.
Akkol, ayrıyeten pandemi başında hastanelere gidilmek istenmediği için online tabip hizmetini devreye aldıklarını söyledi.
“Çift doz aşılama oranımız yüzde 84”
Kurumun olağanlaşma sürecine de değinen Akkol, tedbirlerin gevşetilmediğini tabir ederek “ Şu anda tek doz aşılama oranımız yüzde 93, çift doz aşılanma oranımız yüzde 84. Çift doz aşılamada Türkiye ortalamasının yüzde 15 üzerindeyiz” dedi.
“Çalışanların yüzde 83’ü uzaktan çalışmaktan memnun”
Akkol, kurumun pandemi öncesinde kimi tertiplerinde uzaktan çalışmayı pilot uygulamaya aldığını, pandemiyle birlikte bu sürecin hızlandığını aktardı. Akkol, “Elbette genele yayılımda eksiklikler vardı” diyerek şöyle konuştu:
“Çalışma arkadaşlarımızın yüzde 83’ü uzaktan çalışma ile verimliliğinin arttığını söylüyor ki çok kuvvetli bir oran. Geri kalan yüzde 17’si verimliliğinin misal olduğunu söylüyor. Başka yandan çalışma arkadaşlarımızın yüzde 80’i, yani her 10 çalışma arkadaşımızdan 8’i çalışma motivasyonunun arttığını söylüyor. Yöneticilerimizin de yüzde 81’i bu süreçten mutlu. Takımlarının verimliliğinin arttığını düşünüyorlar. Münasebetiyle hem çalışma arkadaşlarımız hem yöneticilerde bir memnuniyet var, uzaktan çalışmayı istiyorlar. Ancak bu anketleri cevaplayan birebir çalışma arkadaşlarımızın yüzde 71’i, yani 10 çalışma arkadaşımızın 7’si hem toplumsallaşma, hem de yönetici – çalışan yahut takım önderiyle olan etkileşim için ofise de gitmek istiyor. Hasebiyle iki farklı bilgi var. İşte biz bunun için modelimize hibrit çalışma diyoruz“
